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项目总必须需知道的:五懂,八会,七查,三知,一管_最全微信文章素材库!

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详情介绍

项目总必须需知道的:五懂,八会,七查,三知,一管

发布人:群推广 / 发布时间:2019-04-28 11:36:45    热度:338

实际上,好的项目总专业素质要求高,综合素质要求更高,他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求。

阅读引语

都说地产标杆企业的项目总要求很高,神马:敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力......

其实,不是那么回事,只要您具备了:“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”,就完全能胜任标杆企业项目经理

五懂:

1、懂建筑施工及验收规范;

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

 

八会:

1、会看施工图纸、含效果图;

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

4、会编制施工细致设计、含网络图;

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

 

三知:

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

一管:

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

目标:ISO

程质量含技术资料

目标值 建设速度

成本消耗

阶段:PDCA、四个阶段。

P计划阶段:

一回头看;找出问题所在。

二找特点;进行因果分析。

三靠群众;订出切实措施。

四定标准;找出管理目标。

D实施阶段(执行):

五抓自检;进行质量控制。

六建档案;积累控制数据。

七画图表;观察质量波动。

八订管点;把住关键工序。

C检查阶段

九搞检查;进行措施对比。

A处理阶段(循环):

十作总结;以利持续循环

 

一分析:

企业经济效益(税后利润情况)

企业社会效益(信誉)

特别澄清:

 

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目总的最低业务素质要求

实际上,好的项目总专业素质要求高,综合素质要求更高,他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求:必须具有良好的职业道德和高度的敬业精神,认真履行自已的工作职责,忠于职守;应具有创新精神,有强烈的管理愿望,勇于承担责任和风险,努力追求工作的完美性;应讲究信用,言行一致,办事公正;应具有良好的团队合作精神;应具有很高的社会责任感和道德观念,高瞻远瞩,具有全局观念......

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