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创业公司如何选拔用人

发布人:群推广 / 发布时间:2020-03-30 09:07:07    热度:3838

事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说,尤为如此。

据说三国时,蜀国进攻魏国,诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。
只会纸上谈兵的马谡刚愎自用,放着稳固的城池不守,偏要在山上扎营,结果魏兵进犯,导致街亭失守,败坏了整个蜀国的出兵计划。
这个故事说明:事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说,尤为如此。

第一,职业经理人的任用。如果在发展的过程中,希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但请一定心中清楚,方向性的把握还是需要规划好,长久的规划,因为职业经理人常怀有打工心态,往往注重眼前利益,非常短视。虽获得了任期内的效益,但不利于长久发展。
第二,尽量不用空降兵。空降兵虽能给企业带来新鲜雪液和管理理念、方式,但不适合处于创业期的企业。空降兵容易造成文化上的冲突,影响团队的士气。创业初期要凝结跟随者的士气,大家共同奋斗,等事业已具规模到达一定瓶颈的时候,再考虑外援问题。


第三,选适合自己的股东。选股东对创业企业至关重要。一旦选定,股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东,国企股东繁复的办事手续,以及外资股东的审批流程等,不利于创业企业及时决策,而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险,如支付宝事件。

第四,处理好朋友圈、股东圈与员工圈。因为如果错位,后果很严重。企业朋友圈能在外界帮企业拓展资源,你要尊重它、维护它;但一旦吸收成员工那就不同了,则要管理、考评,性质变了。而本该成为员工的成为了股东,则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。 也有则很可能淡出企业。 这说白了都是人与人关系的问题,如何营造一个和谐的文化氛围。这可不是轻而易举的事。

 

 

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